Kibris Gazetesi
ARŞIV


EN ÇOK OKUNANLAR
Yoldan çıkıp takla atan otomobilin sürücüsü öldü
Bebek kürtajla alınacak
Ya yasanız gidecek, ya da siz
Avrupa Parlamentosu'ndan fazla bir beklenti olmamalı
Kemal Sunal, mezarı başında anıldı

YORUMLANANLAR
Panayotis Necati'ye 2 gün [1]
Ekmeğe zam: Ekmek bugünden itibaren 1 YTL'ye satılacak [1]
Kazaya davetiye çıkaran yol [2]
İzinsiz inşaatların yapımı durduruluyor [7]
Yedidalga'da viraj tehdidi [3]
Kıvanç Buhara, ÖRP'ye katıldı [3]
Bayrağını al, Kıbrıs'a gel [6]
Çayönü'nde 30-40 yıllık 393adet servi ağacını kestiler [6]
Kalp hastalıkları kanserle yarışıyor [2]
Oynamadan da kazanılır: 1-0 [2]
Serdar Akgül, kızı için böbreğini satacak [5]
Rumlar Güzelyurt için yürüdü [7]
Süt atıkları çevreyi mahvediyor... Noro suyu fidanları kuruttu [3]
Sponsor olun 5 yıl reklamınızı yapalım [8]
Cihangir'in kuzeyi çöplüğe dönüştü [4]
Cihangir tam gaz: 2-1 [3]

Defacto "Şirketler Grubu" ve "Holdingleşme" çabaları

Necdet Ergün

Yazarın tüm yazılarını görüntüle
   21 Ocak 2008, Pazartesi Yorum Yaz        Yazdır        Arkadaşına Gönder

Son 4-5 yıl içinde yakaladığımız yüksek büyüme temposu sırasında, doğal olarak birçok aile şirketi, "ya esas faaliyet alanında dikey ve yatay, ya da başka alanlarda" şirketler kurdu. Şimdilerde ise birçoğu, defacto olarak "şirketler grubu" çatısı altında, bu şirketleri tek merkezde toplamaya çalışıyor.

Yaşadığımız hızlı büyüme ve şiddeti artan rekabet ortamı, haliyle bu şekilde tek çatı altında kurumsallaşma ve profesyonelleşme ihtiyacını artırdı. Bu konuda başka ülkelerin tecrübelerine baktığımızda, şirketler grubu ve holdingleşme çabalarının genelde "finansal kontrol, stratejik kontrol ve stratejik planlama" amaçlı olduğunu görüyoruz.

Holding kelimesi, İngilizce'de "to holde" kavramından türemiş, yani "yönetimde etkin olma" anlamına geliyor. Bizdeki aile şirketleri de, son dönemde artan bir trendle bütün şirketleri tek bir merkezde toplayarak yönetimde etkin olma hedefi ile holdingleşme çabasına girdi.

Yine diğer ülke tecrübelerine baktığımızda, böylesi tek merkezde ve tek elden yönetme çabasının altında yatan esas dürtünün aslında, "girişimcilik/değer yaratma" ve " idari/zarar önleyici " dürtülerinin olduğunu görüyoruz.

Tabii, şirketler grubu veya holdingleşmenin, hem piyasa, hem de tüketici üzerinde olumlu algılamalar yaratması da işin cabası. Şu da bir gerçek elbette, ilk etapta piyasanın ve tüketicilerin bu şekilsel algılaması, "grup şirket yönetimlerinde aile bireylerinin yanında, profesyonel CEO'ların veya yöneticilerin de karar verici pozisyonda olmaları" durumunda, çok daha fonksiyonel ve pozitif bir algılamaya dönüşüyor.

....Gelelim niye bu tür oluşumlara "defacto "dediğime?

Çünkü, bugünün ekonomisinde, yönetim ve işletme açısından çok önemli olan bu yeni rasyonel değişimin, ne yazık bizim şirketler hukukumuzda, vergi mevzuatımızda..vs karşılığı ve yeri yoktur.

Bir çok konuda olduğu gibi, bu konuda da piyasaya ayak uyduramayan bir devletimiz ve mevzuatımız var. Halbuki, devletin esas görevi "düzenleyici-denetleyici " olarak çok önceden başka ülkelerde ne olup-bittiğine bakarak, önceden bu ihtiyaçlara cevap verecek yasal değişimleri yapması ve bu tür değişimlere gerekli ortamı ve motivasyonu sağlamasıdır.

KKTC ekonomi hukuku ve mevzuatı, hakikaten çağ dışı kalmıştır. Ve bugünün ihtiyaçlarına cevap verecek kapasitede değildir. Hatta, mevcut "mali, idari, ekonomik" mevzuat alt yapısı, serbest piyasa sistemine bir çok yönüyle uygun da değildir, hatta farklı mevzuatlar arasında çoğu zaman çelişkiler dahi vardır.

....Diyeceğim odur ki; yerel işletmelerimiz daha verimli, kurumsal, profesyonel çalışmak için "tek elden yönetime" gidiyor ama devletle şirketlerin muhataplığı tek elden değil, halen "perakente" şeklinde ayrı ayrı yapılıyor. Şirketler ortak kasaya göre hesap-kitap yapıyor ve pozisyon alıyor ama devletle ayrı ayrı hesaplaşıyor.

Yani, pratikte yönetim,finansman..vs konular şirketlerde ortak ve tek bir merkezden yapılırken; grup şirketleri, devletle ve devletin (belediyeler dahil) " mali, idari, hukuki " mevuzatına istinaden başka kurumlarla (örneğin banka) yaptığı işlemler "perakente ve şirket bazında" yapılıyor.

Hal böyle olunca; ayni hissedarlara sahip farklı şirketler, devletle girdiği bu türden perakente ilişkilerde yüklendiği kırtasiye maliyeti, verimsiz mesai harcamalarının ve bankacılık faaliyetlerinde yüklendikleri kırtasiyeciliğin ötesinde; grup şirketlerinin bir şirkette karlı, ötekinde zararda (belki yatırım aşamasındadır) olduğu bilanço pozisyonlarıyla çoğu zaman ciddi "nakit, sermaye, yönetim ve sair problemler" yaşadığı da bir piyasa gerçeği olarak karşımıza çıkıyor.

Haliyle, piyasa pratiğindeki uygulama ile yasal mevzuatımız arasındaki bu tür uyumsuzluklar, hem bu tür operasyonların etkinliğini azaltıyor, hem de ortaya başka anomaliler çıkmasına neden oluyor.

Bütün bunlar, hem bugünün ekonomi dünyasına uymuyor, hem de bu türden şirketlerin kurumsallaşmasını, büyümesini, yatırım yapmasını ve grup sinerjilerinin tam olarak ortaya çıkmasını engelliyor.

Pratikle mevzuat arasında uyumsuzluklar da var tabii. Mesela, bir taraftan bankacılık sektöründe kredilendirme ile ilgili Merkez Bankası ve bankalar yasamız gereği, grup şirketlerinin(hissedarlar) riski bağlamında bazı limitler ortaya konurken(doğru bir yaklaşım); öte yandan bu türden grup şirketlerinin devletle ilgili mali, vergi, idari..vs mükellefiyetleri ve ilişkileri perakente bazda değerlendirmeye tabi tutuluyor.

Bana göre, bu türden ince ayarlar, girişimciliğin ve yatırımın önünde en büyük görünmeyen engellerden biridir. Ve mutlaka akılcı ve bugünün ekonomisine uygun düzenlemelerle bu uyumsuzlukları gidermeliyiz..

Tavsiyem; en azından, "ayni hissedar grubuna sahip şirketlerin topyekün birleştirilmiş bilanço içinde vergilendirilmesi ve devletle olan mali, vergi, idari..vs mükellefiyetlerinin de tek çatı altında yapılabilmesi, sorumlu olabilmesi" ile ilgili düzenlemelerin yapılmasıdır. Elbette, bu konularda alternatif öneriler geliştirilebilir.

Sontahlilde, sermaye piyasamızın olmaması, holdingleşme motivasyonumuzu azaltabilir ama kesin olan bir şey var ki; o da bugünün piyasa şartlarına, eksi mevzuatımız dar geliyor.

Bu yüzden, artık başta şirketler, ticaret, borçlar, medeni hukuk..vs gibi mali, idari ve vergi konularını kapsayan mevzuatlarımızı, yani "ekonomik hayatı tanzim eden" mevzuatlarımızı eşgüdümlü olarak günün koşullarına uydurmamız lazım.

   760 defa okundu Yorum Yaz        Yazdır        Arkadaşına Gönder

Yazarın son 10 yazısı Yazarın tüm yazılarını görüntüle
02 Temmuz 2008, Çarşamba   Ekonomide "kapasiteler ve kârlar" düştü
30 Haziran 2008, Pazartesi   2008 OCAK-NİSAN'da BÜYÜDÜK MÜ, KÜÇÜLDÜK MÜ?
25 Haziran 2008, Çarşamba   Küresel etkilerin, ithalatımıza maliyeti
23 Haziran 2008, Pazartesi   ENERJİ ve TELEKOMÜNİKASYON KURULU
18 Haziran 2008, Çarşamba   ACI ama GERÇEK
16 Haziran 2008, Pazartesi   KKTC PİYANGOSUNU "ÖZELLEŞTİRMELİYİZ"
11 Haziran 2008, Çarşamba   KKTC'ye "PPP" DEVRİMİ LAZIM
09 Haziran 2008, Pazartesi   DEVLETİ, AVANTADAN YAŞAM ARACI OLMAKTAN ÇIKARMAK İÇİN
04 Haziran 2008, Çarşamba   Merkez Bankası grevi, ahlaki değil
02 Haziran 2008, Pazartesi   KKTC'de AVANTADAN YAŞAMA ALIŞKANLIKLARI



DÖVİZ KURLARI : .
DÖVİZ CINSI ALIŞ SATIŞ
1 DOLAR 1.2301 1.2388
1 STERLİN 2.4374 2.4555
1 EURO 1.9314 1.9407



YAZARLAR : .

Süleyman Ergüçlü

Her yolun bir sonu vardır

Başaran Düzgün

DENKTAŞ'I DA TUTUKLARLAR MI?

Ali Baturay

BAKOYANNİ'NİN GÖZÜ

Hasan Hastürer

Aziz Kent'in gördüğü adres TC Büyükelç...

Mustafa Doğrusöz

Kırmızı çizgili yıllar(23)...

Akay Cemal

Kissinger'den Denktaş'a tavsiye: E...

Ahmet Tolgay

HALKTA İPSARO DUYARLILIĞI...

Bilbay Eminoğlu

Bir bardak yeşil çaya ne dersiniz?

Necdet Ergün

Ekonomide "kapasiteler ve kârlar" ...

Dilek ÇETEREİSİ

"2 tel saçım da çıktı"

Uzm. Mine Çağlar

Güneş ışınları ve cilt kanseri

Dr. Umut Altunç

KLİMA İLE GELEN ATEŞ!

Aysu Basri

AYRILIRKEN DE SEVEBİLMEK

Sevilay SADIKOĞLU

Çocuğuma okul arıyorum...

Mustafa BESİM

LOKMACI: KALİTELİ HİZMET VE UYGUN FİYAT

Türem Delikurt

Multipl Skleroz

Dr. İsmail KEMAL

Sarkozy'nin Akdeniz projesi

Emin AKKOR

Uzman raporuna kulak tıkayan hükümet, halk...

Oğuz Metiner

Mübarek Üç Aylar

Ali Özçil

Yazın sevilen meyvesi kiraz

Bedia BALSES

KIBRIS TÜRK MÜZİK İŞÇİLERİ

Beste SAKALLI

ULUSLARARASI İSKELE FESTİVALİ II. ŞİİR BUL...

Psikolog Ayla Kahraman

Zamanı yaşamak ya da harcamak

Naile SOYEL (GIDA MÜHENDİSİ)

Ç İ N Tuzu Dedikleri...

Osman Ertuğ

Meselenin özü

Bener HAKERİ

Şairler, ah bu şairler!

Ata ATUN

TEK EGEMENLİK, TEK VATANDAŞLIK

Mehmet RATİP

Tahtası eksik bir ülke ve "su tahtası&...

Dr. Orhan Aydeniz

Kuraklık felaketi ve çözüm yolları

Harid Fedai

Halayık - Kapu Cinâyeti

Cumhur DELİCEIRMAK

BOP TARAFI





© 2003 - 2006 Kibris Gazetesı
Tüm hakları saklıdır.
İzinsiz ve kaynak belirtilmeden yayınlanamaz.
Haber Merkezi: info@kibrisgazetesi.com
Sitedeki tüm harici linkler ayrı bir sayfada açılır. Kibris Gazetesı harici linklerin sorumluluğunu almaz.
Last Digital
eNewspaper Automation Software
Technology by:
                     
Dışarıya link Last Digital