Kibris Gazetesi
ARŞIV


EN ÇOK OKUNANLAR
İngiltere donuyor
Maaşlar yargıda!
Yasayı nasıl deldiler?
Bufavento'ya hayat öpücüğü
"Rambo Magnum" zanlıları teminatla serbest
Denktaş: DP, seçimden birinci parti çıkacak
Talat, seçim sürecinde tarafsız kalacak
Hastanelerde gaz bilmecesi

YORUMLANANLAR
Denktaş: DP, seçimden birinci parti çıkacak [2]
Bufavento'ya hayat öpücüğü [1]
Yasayı nasıl deldiler? [1]
Maaşlar yargıda! [2]
Erken seçime varız ! [2]
5 yılda, 1 milyon 280 bin keklik üretilecek [5]
3 milyon dolar için İpsaro'yu yok ediyorlar [2]
Tarih isyan ediyor [1]
Kim çözecek? [1]
Eroğlu, seçim startını Karpaz'dan verdi [3]
Aralık ayı hayat pahalılığı oranı yüzde -1.6 [2]
19 Nisan'da seçim var [11]
Tüp gaz krizi [5]
İsrail'den Mağusa Limanı'na yatırım talebi [10]
Rum yönetimi hesap vermeli [3]
Kocasoy: Yasada tadilat yapılmalı [2]
Diplomatik girişimler sonuç vermedi [1]
19 milyon kez geçiş [4]



Defacto "Şirketler Grubu" ve "Holdingleşme" çabaları

Necdet Ergün

Yazarın tüm yazılarını görüntüle
   21 Ocak 2008, Pazartesi Yorum Yaz        Yazdır        Arkadaşına Gönder

Son 4-5 yıl içinde yakaladığımız yüksek büyüme temposu sırasında, doğal olarak birçok aile şirketi, "ya esas faaliyet alanında dikey ve yatay, ya da başka alanlarda" şirketler kurdu. Şimdilerde ise birçoğu, defacto olarak "şirketler grubu" çatısı altında, bu şirketleri tek merkezde toplamaya çalışıyor.

Yaşadığımız hızlı büyüme ve şiddeti artan rekabet ortamı, haliyle bu şekilde tek çatı altında kurumsallaşma ve profesyonelleşme ihtiyacını artırdı. Bu konuda başka ülkelerin tecrübelerine baktığımızda, şirketler grubu ve holdingleşme çabalarının genelde "finansal kontrol, stratejik kontrol ve stratejik planlama" amaçlı olduğunu görüyoruz.

Holding kelimesi, İngilizce'de "to holde" kavramından türemiş, yani "yönetimde etkin olma" anlamına geliyor. Bizdeki aile şirketleri de, son dönemde artan bir trendle bütün şirketleri tek bir merkezde toplayarak yönetimde etkin olma hedefi ile holdingleşme çabasına girdi.

Yine diğer ülke tecrübelerine baktığımızda, böylesi tek merkezde ve tek elden yönetme çabasının altında yatan esas dürtünün aslında, "girişimcilik/değer yaratma" ve " idari/zarar önleyici " dürtülerinin olduğunu görüyoruz.

Tabii, şirketler grubu veya holdingleşmenin, hem piyasa, hem de tüketici üzerinde olumlu algılamalar yaratması da işin cabası. Şu da bir gerçek elbette, ilk etapta piyasanın ve tüketicilerin bu şekilsel algılaması, "grup şirket yönetimlerinde aile bireylerinin yanında, profesyonel CEO'ların veya yöneticilerin de karar verici pozisyonda olmaları" durumunda, çok daha fonksiyonel ve pozitif bir algılamaya dönüşüyor.

....Gelelim niye bu tür oluşumlara "defacto "dediğime?

Çünkü, bugünün ekonomisinde, yönetim ve işletme açısından çok önemli olan bu yeni rasyonel değişimin, ne yazık bizim şirketler hukukumuzda, vergi mevzuatımızda..vs karşılığı ve yeri yoktur.

Bir çok konuda olduğu gibi, bu konuda da piyasaya ayak uyduramayan bir devletimiz ve mevzuatımız var. Halbuki, devletin esas görevi "düzenleyici-denetleyici " olarak çok önceden başka ülkelerde ne olup-bittiğine bakarak, önceden bu ihtiyaçlara cevap verecek yasal değişimleri yapması ve bu tür değişimlere gerekli ortamı ve motivasyonu sağlamasıdır.

KKTC ekonomi hukuku ve mevzuatı, hakikaten çağ dışı kalmıştır. Ve bugünün ihtiyaçlarına cevap verecek kapasitede değildir. Hatta, mevcut "mali, idari, ekonomik" mevzuat alt yapısı, serbest piyasa sistemine bir çok yönüyle uygun da değildir, hatta farklı mevzuatlar arasında çoğu zaman çelişkiler dahi vardır.

....Diyeceğim odur ki; yerel işletmelerimiz daha verimli, kurumsal, profesyonel çalışmak için "tek elden yönetime" gidiyor ama devletle şirketlerin muhataplığı tek elden değil, halen "perakente" şeklinde ayrı ayrı yapılıyor. Şirketler ortak kasaya göre hesap-kitap yapıyor ve pozisyon alıyor ama devletle ayrı ayrı hesaplaşıyor.

Yani, pratikte yönetim,finansman..vs konular şirketlerde ortak ve tek bir merkezden yapılırken; grup şirketleri, devletle ve devletin (belediyeler dahil) " mali, idari, hukuki " mevuzatına istinaden başka kurumlarla (örneğin banka) yaptığı işlemler "perakente ve şirket bazında" yapılıyor.

Hal böyle olunca; ayni hissedarlara sahip farklı şirketler, devletle girdiği bu türden perakente ilişkilerde yüklendiği kırtasiye maliyeti, verimsiz mesai harcamalarının ve bankacılık faaliyetlerinde yüklendikleri kırtasiyeciliğin ötesinde; grup şirketlerinin bir şirkette karlı, ötekinde zararda (belki yatırım aşamasındadır) olduğu bilanço pozisyonlarıyla çoğu zaman ciddi "nakit, sermaye, yönetim ve sair problemler" yaşadığı da bir piyasa gerçeği olarak karşımıza çıkıyor.

Haliyle, piyasa pratiğindeki uygulama ile yasal mevzuatımız arasındaki bu tür uyumsuzluklar, hem bu tür operasyonların etkinliğini azaltıyor, hem de ortaya başka anomaliler çıkmasına neden oluyor.

Bütün bunlar, hem bugünün ekonomi dünyasına uymuyor, hem de bu türden şirketlerin kurumsallaşmasını, büyümesini, yatırım yapmasını ve grup sinerjilerinin tam olarak ortaya çıkmasını engelliyor.

Pratikle mevzuat arasında uyumsuzluklar da var tabii. Mesela, bir taraftan bankacılık sektöründe kredilendirme ile ilgili Merkez Bankası ve bankalar yasamız gereği, grup şirketlerinin(hissedarlar) riski bağlamında bazı limitler ortaya konurken(doğru bir yaklaşım); öte yandan bu türden grup şirketlerinin devletle ilgili mali, vergi, idari..vs mükellefiyetleri ve ilişkileri perakente bazda değerlendirmeye tabi tutuluyor.

Bana göre, bu türden ince ayarlar, girişimciliğin ve yatırımın önünde en büyük görünmeyen engellerden biridir. Ve mutlaka akılcı ve bugünün ekonomisine uygun düzenlemelerle bu uyumsuzlukları gidermeliyiz..

Tavsiyem; en azından, "ayni hissedar grubuna sahip şirketlerin topyekün birleştirilmiş bilanço içinde vergilendirilmesi ve devletle olan mali, vergi, idari..vs mükellefiyetlerinin de tek çatı altında yapılabilmesi, sorumlu olabilmesi" ile ilgili düzenlemelerin yapılmasıdır. Elbette, bu konularda alternatif öneriler geliştirilebilir.

Sontahlilde, sermaye piyasamızın olmaması, holdingleşme motivasyonumuzu azaltabilir ama kesin olan bir şey var ki; o da bugünün piyasa şartlarına, eksi mevzuatımız dar geliyor.

Bu yüzden, artık başta şirketler, ticaret, borçlar, medeni hukuk..vs gibi mali, idari ve vergi konularını kapsayan mevzuatlarımızı, yani "ekonomik hayatı tanzim eden" mevzuatlarımızı eşgüdümlü olarak günün koşullarına uydurmamız lazım.

   1216 defa okundu Yorum Yaz        Yazdır        Arkadaşına Gönder

Yazarın son 10 yazısı Yazarın tüm yazılarını görüntüle
07 Ocak 2009, Çarşamba   EMEK PAKETİ ile PİYASAYA BAYDA ATILDI
05 Ocak 2009, Pazartesi   ALT LİMİT "1,190 " İSE, EKONOMİK AÇIDAN "EMEK PAKETİ" FİYASKODUR
01 Ocak 2009, Perşembe   PAKET'te NE VAR, NE YOK (2)
29 Aralık 2008, Pazartesi   TEK AYAKLA ZOR (Kredi ve Borç Yapılandırma Paketi) ( 1 )
24 Aralık 2008, Çarşamba   " BİZ İNDİRDİK, PİYASA İNDİRMEDİ " nin HİKAYESİ
22 Aralık 2008, Pazartesi   CARİ HARCAMALARI DONDURMALI, YATIRIMLARI ARTIRMALIYDIK.
17 Aralık 2008, Çarşamba   ELÇİNİN SÖYLEDİĞİ "KKTC GERÇEKLERİ"
15 Aralık 2008, Pazartesi   ŞU TÜKETİCİ HAKLARI MESELESİ !
03 Aralık 2008, Çarşamba   MALİYE ve MERKEZ BANKASI HAMLE YAPMALI...
01 Aralık 2008, Pazartesi   BİR ELEMAN İLANI ve DÜŞÜNDÜRDÜKLERİ !



DÖVİZ KURLARI : .
DÖVİZ CINSI ALIŞ SATIŞ
1 DOLAR 1.5145 1.5252
1 STERLİN 2.2171 2.2336
1 EURO 2.0281 2.0424



YAZARLAR : .

Reşat Akar

Yurdun her yanında seçim heyecanı

Ali Baturay

Gazze'deki dram

Hasan Hastürer

Sevgi çemberiyle ortak insani dayanışma

Mustafa Doğrusöz

Kırmızı çizgili yıllar(53)...

Akay Cemal

KKTC'de sağlık olayı ve Veteriner Fakü...

Ahmet Tolgay

CTP - UBP KOALİSYONU TARİHİ BİR İHTİYAÇ...

Bilbay Eminoğlu

Hangi "Necati"ye oy vereceğiz?

Omaç BAŞAT

Haklıyız, gelecekten umutluyuz

Dilek ÇETEREİSİ

Meclisten Notlar (25/11/08)

Aysu Basri

TARİH KİMİN ESERLERİNİ KORUYACAK!

Emin AKKOR

Kriz kıskacında 3 tehlike

Uzm. Mine Çağlar

Sağlık dolu bir yaşama yolculuk

Dr. İsmail KEMAL

Trajik bilanço

Oğuz Metiner

"El kârda, gönül yarda"

Psikolog Ayla Kahraman

Bir şans daha

Türem Delikurt

"Aile; anne-baba ve çocuklardan oluşan...

Harid Fedai

Yerli Haberler





© 2003 - 2006 Kibris Gazetesı
Tüm hakları saklıdır.
İzinsiz ve kaynak belirtilmeden yayınlanamaz.
Haber Merkezi: info@kibrisgazetesi.com
Sitedeki tüm harici linkler ayrı bir sayfada açılır. Kibris Gazetesı harici linklerin sorumluluğunu almaz.
Last Digital
eNewspaper Automation Software
Technology by:
                     
Dışarıya link Last Digital